新服务新征程新辉煌——2018年建设10000家服务站

人民网长沙1月23日电 2018年1月20日下午2点，大农股份分别与中国工商银行湖南省分行、河南中大门保税集团、永州市领信网络科技有限公司完成战略签约。为大农股份赋能市场提供金融服务、跨境商品服务、渠道服务打下坚实基础。2018年好多巴多服务中心、体验店、服务站等所有线下实体店将在全国创新实现跨境商品现场下单，现场提走的新销售方式。

与永州市领信网络科技有限公司签约标志着大农股份永州市服务中心成立，这也是公司第六个市级服务中心。永州市商务局、粮食局副局长李烨，永州市电商办科长肖成菊，中国工商银行湖南省分行网络金融部高级经理、高级工程师金可明，永州电子商务研究院理事长王芳，河南省中大门网络科技有限公司总经理皇甫立志，河南省中大门网络科技有限公司市场总监贾路，永州市领信网络科技有限公司总裁尹晓东，大农科技股份有限公司董事长刘健，湖南大茶视界控股有限公司董事长、大农科技股份有限公司执行董事曾文瑞，大农科技股份有限公司总经理刘玲玲出席了签约仪式。皇甫立志表示说：“我真没想到大农股份有这么多好的产品，真是太让我吃惊了。”同时高度赞扬了公司的经营理念与市场体系。金可明、尹晓东也纷纷表达了对大农股份商业模式、业务能力以及团队凝聚力的高度赞誉。

大农股份从成立之初就立志为九亿农民思考。董事长刘健在1月20日下午3点举行的“新服务、新征程、新辉煌”的主题会议上对公司一路走来进行了深刻的剖析与思考。“2013年到2017年，这三年多的时间，大农股份完成了从0到1的基础阶段，我们逐渐形成了自己创新发展模式，在渠道、品牌、人才等各方面，也都具备了一定的规模。”刘健表示，多劳多得，少劳少得，不劳不得，我们一定要不忘初心！如何做到从1到100？如何在2020年实现4万家服务站？如何让两家以上服务中心实现新三板上市？刘健提出了2018年“管、培、夯”三字思想理念。刘健表示，所谓“管”，是指加强商品、市场等各方面的综合管理，树立一个明确的标杆，起到示范性作用；而“培”，则是指加强公司内部员工、市场专业度以及产品建设技能等多方面的培训；对于“夯”，通过“管”和“培”的方式，达到夯实公司整体基础的目的，增强在未来发展中抵抗风险的能力。

董事长刘健在会议上部署了2018年“三引”、“三走”、“三学”和“三重点”战略计划。“三引”，是指引进人才、渠道以及资本的关键性；“三走”，是走出去，走下去，走进去。需要加强对外的输出，把品牌、文化、模式推出去，另外，还要积极走向市场，让大农股份走进消费者的心里；“三学”，指出了学知识、学常识、学榜样，每位市场人员应该积极履行自己的责任和义务。对于2018年到2020年的工作重点，刘健提出了全面落实三大核心工作。

“以服务中心、服务站、共享计划三个方面的工作为重点，做好省、市级服务中心的发展和赋能，抓好服务站的建设，同时积极分享平台产品、技术、服务等有效资源，实现全面共享。刘健还根据未来经济发展的六大风口，提出了大农股份在2020年到2024年“从100到10000”的跨越式增长战略纲要。他表示今后好多巴多将打破传统边界，实现自由人的自由联合，让平台逐渐走向轻型化管理，从而裂变为以交易中心、结算中心、数据中心、营销中心以及运营中心为主的五大中心，同时在此基础上，建设起基础运营和金融服务两大平台，即5+2模式。这种模式可以链接闲置资源（时间、技术、手艺、商品等）的所有者和资源需求方，将闲置资源分割或整合，形成标价商品，然后便捷的提供给需求者使用，从而达到真正的共享目的。

大农科技股份有限公司首席战略官文丹枫博士表示，大农股份致力构建S2B2C 新零售的基础平台。“ S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系，而是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越紧密的协同网络的基础之上，才能走向整个 C2B 这个未来最重要的商业模式。”文丹枫博士对新零售基础平台进行总结和解读。上到赋能县域商业生态，下到实体门店创新，大农股份给出了自己的答案。

经过“我是县长我代言”、“4.20全民品茶周”等一系列活动，这几年大农股份高效整合了经营者、平台、政府、产业链上下游等多方资源，成为集商事服务、公共服务、数据服务为一体互联网平台，为赋能县域商业生态作出了自己的贡献。实体店我们又是如何赋能的呢？“大农股份实体店并非传统意义上的实体店形态，而是大农股份线下版本的创新型智慧门店。”文丹枫表示，用大农股份的商业理念赋能线下门店，除了提供优质货源外，还将输出品牌、模式和技术赋能传统实体店，让实体店从传统商店向社区服务中心整体转变。(杨刚)